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                                                                                  博愛人才招聘-博愛兼職-博愛職場資訊-博愛人才網

                                                                                  http://www.00z00.net

                                                                                  菜單導航

                                                                                  讓職場人好好說話的 為什么是脈脈?

                                                                                  作者:?博愛 發布時間:?2021年11月25日 08:32:20

                                                                                    八年前的 10 月 25 日,創立脈脈之時,林凡已經是一位成功的職場人了。清華大學計算機系畢業的他趕上了互聯網的風口,做到了搜狗的 CTO,此后又擔任大街網的技術副總裁。

                                                                                    與當時很多成功的職場人一樣,林凡選擇了創業,此時可謂移動互聯網創業的黃金時段。當年 12 月,4G 牌照正式發放,短視頻、直播等各種面向消費者的創新風起云涌,抖音、快手等巨頭順勢崛起。

                                                                                    而林凡卻選擇了相對冷門的創業方向——職場社交。此前,長達十年的高強度工作讓林凡意識到,該為中國的 " 干飯人 " 們做點事情了。為什么工作就一定是無聊和枯燥,而不是充滿了挑戰和熱愛;為什么中國的職場人就只能把 996 作為福報,而不能做到工作和生活的平衡?因此,他想做一個平臺賦能職場人,為他們爭取平等連接、平等表達、平等選擇職業和發展的權利。

                                                                                  讓職場人好好說話的 為什么是脈脈?

                                                                                    為了專注地做好這件事情,當年年底,林凡婉拒了與快手的合并,選擇了獨立發展。前不久,在脈脈八周年生日慶典上,林凡向脈脈的 600 多名小伙伴分享了最新的經營數據:脈脈用戶已達 1.1 億,并通過招聘服務鏈接了 718 萬職場人。

                                                                                  讓職場人好好說話的 為什么是脈脈?

                                                                                    通過八年的時間,林凡和他帶領的脈脈向外界證明,他們做了一件非常有價值的事情。

                                                                                    社會價值:平等對話平臺

                                                                                    今年 8 月 7 日,一位大廠的女員工在脈脈上發帖,投訴被公司同事侵害,卻沒有引起所在大廠有關領導和職能部門的重視,最終釀成了一場波及全社會的大危機。這件事情也讓我們反思:在中國經濟高速發展的過程中,資方的權力是否過大,企業高管是否過于重視增長,而忽視了普通員工的心聲?

                                                                                    脈脈則為雙方提供了一個平等對話的平臺。如今,脈脈的 1.1 億用戶已經基本覆蓋了中國新經濟領域的大部分企業;在字節跳動等公司的員工當中,竟然有 80% 都是脈脈的活躍用戶;在互聯網大廠,脈脈的平均滲透率超過了 50%。作為第三方平臺的脈脈,卻成了很多公司的編外內網。

                                                                                  讓職場人好好說話的 為什么是脈脈?

                                                                                    此前,有一家移動互聯網大廠的公關負責人找到林凡,說是老板在脈脈潛水,看到不少員工抱怨的貼子,很是生氣,讓他過來交涉。林凡就給他解釋,再好的公司,員工也還是需要一個地方去吐槽和反映問題。脈脈現在做的事情,其實正是幫助公司解決問題。

                                                                                    同樣也是在前不久,還有一家互聯網大廠的員工在脈脈上爆料與阿里女員工類似的事情,卻被這家公司的高管和 HR 發現,及時溝通并解決了問題,從而避免了一場危機。

                                                                                    還有一家大公司,HR 部門在脈脈上被眾多用戶吐槽,認為其面試體驗不好、隨意、不專業。最后風聲傳到了該公司 CEO 那里,經過充分的調查之后,相關部門幾乎全部被裁撤,面試體驗全面改進,此后脈脈上的抱怨之聲也就消失了。

                                                                                    更有甚者,有些公司會在辦公室的大屏幕上專門播放員工在脈脈上的吐槽,敦促相關部門改進業務流程和管理水平。

                                                                                    林凡發現,如今已經有不少公司的創始人、高管、HR 在脈脈上潛水,了解自家員工的動態。而像美團聯合創始人王慧文等,甚至不憚于用實名交流。有一家公司的 CEO 還實名在脈脈上發帖:" 我們公司有很多人看‘職言’,我知道這個事情,我每周抽兩個小時的時間在‘職言’上面,你有問題我就會回復。"

                                                                                    " 我覺得可能 10 年或者 20 年,中國整個商業的生態中,領導重視員工的聲音這件事情,應該會變成一個標配。" 林凡表示。

                                                                                    用戶價值:知無不言的職場社區

                                                                                    其實,一開始脈脈想做的事情,與早十年成立的美國領英(LinkedIn)公司沒什么不同,那就是職場社交。通過獨特的短信通知、加通訊錄好友的方式,脈脈的用戶數一直保持著較快的增長。特別是從 2021 年開始,脈脈逐漸走出了互聯網圈,吸引了各行各業的職場人士。

                                                                                    不過,接下來的情況卻讓脈脈發了愁:雖然各個行業的職場人都進來了,但是最活躍的還是互聯網行業的用戶,而其他行業的用戶潛水的居多,并不活躍。經過仔細琢磨之后他們發現,脈脈平臺上沒有形成適合這些非互聯網行業用戶討論的話題和內容,這些用戶自然也就活躍不起來。

                                                                                    而要激發出用戶的價值,就需要脈脈進行一次重大的轉型,從更強調人與人連接的職場社交,轉型為更注重內容的職場社區。

                                                                                  本文地址:/qcgl/138991.html

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